企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面，具有多維性、時效性、層次性、戰(zhàn)略性，創(chuàng)新可以從多個方面進行突破、整合資源、靈活周全，創(chuàng)新的形式多樣：

1、組織創(chuàng)新：強調(diào)資源整合，組織層級由繁到簡，營運模式從重到輕等；

2、技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎的創(chuàng)新。

3、營銷創(chuàng)新：更加注重營銷的效率，更加靈活周全，更加以客戶為中心。

4、管理創(chuàng)新：組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務或者作業(yè)方法的過程。。

5、戰(zhàn)略創(chuàng)新：立足于原有業(yè)務，尋求在公司定位、商業(yè)模式、并購等方向?qū)崿F(xiàn)突破。

創(chuàng)新的內(nèi)涵就是倡導“人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，不拘形式與內(nèi)容的創(chuàng)新”的一種新的創(chuàng)新理念。

1、創(chuàng)新需要自由的氛圍

企業(yè)不可能不對創(chuàng)新的投入要業(yè)績，要結(jié)果，但好像給予了創(chuàng)新太多的壓力。

然而，越是如此，創(chuàng)新越難以釋放，所以應該賦予創(chuàng)新更多的自由。

首先企業(yè)要給予員工自由的創(chuàng)新氛圍，不要給員工太多束縛，支持他們做各種創(chuàng)新嘗試，允許創(chuàng)新失敗。

創(chuàng)新還代表著一種心態(tài)，企業(yè)應該保持平常心，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化都需要慢慢培育，不必操之過急。

2、創(chuàng)新應不拘泥于固定的形式