2019年12月開始，有個叫“新冠”的組織悄悄的來到我們身邊，首先突襲了武漢，慢慢滲透全球各地，經(jīng)過兩年半的交手，雖然降低了他們的戰(zhàn)斗力，但他的成員還在肆虐著全世界，阿爾法、貝塔、伽馬……奧密克戎，敵在暗我在明，與看不見的敵人打著這場持久戰(zhàn)，處在這樣的常態(tài)之下，在保證打贏這場仗的同時也需要展現(xiàn)新狀態(tài)、釋放新活力、謀求新作為，需要時刻探索與調(diào)整我們的打法戰(zhàn)略。

　　適應新常態(tài)：補足敢于擔當?shù)摹熬疋}質(zhì)”，修煉能干會干的“過硬內(nèi)功”，鍛造擔當盡責的“看家本領”

　　疫情新常態(tài)，影響著我們每一個人，更能識別一個人，誰才是公司里的承重墻，有人積極應對，有人消極面對。面對新常態(tài)下的各種風險和挑戰(zhàn)，需要所有人增強擔當意識，提升擔當境界，落實擔當責任。保持正常生產(chǎn)秩序，我們不躺平不輕敵，適應常態(tài)，擰繩聚力，在危機面前，主動選擇、主動應對、主動連接。有的部門在封控下還有排名在前的產(chǎn)值、有人在培訓后的考驗中高分題名；有的部門無人可用、有的部門忙閑不均，關鍵時候更能展現(xiàn)領導者的“看家本領”。

　　活出新狀態(tài)：思維觀念要有“新狀態(tài)”、要有理性“新認知”、要有健康“心常態(tài)”、要有戰(zhàn)略“新思維”

　　正確認識疫情常態(tài)下的戰(zhàn)略布局，技術部門走在營銷一線、營銷人員走向技術前端、全員營銷開括思路、開展培訓取證的歷程、技術部門從嗷嗷待哺到野蠻生長。常態(tài)下看到了領導層的發(fā)力、驗證了領導者的能力、識別了偽員工的生產(chǎn)力。正確、理性、客觀地認識新常態(tài)，擺脫高速期待，消除換擋焦慮，深刻認識穩(wěn)中求進。

　　探索新打法：根據(jù)新常態(tài)下的“調(diào)檔轉(zhuǎn)向”，爬好坡道、走好彎道、避免岔道

　　謀劃新常態(tài)下的發(fā)展，逼著我們不能再走尋常路，調(diào)檔轉(zhuǎn)向，線下轉(zhuǎn)線上、總部轉(zhuǎn)區(qū)域、集中到分散、高速到質(zhì)量、發(fā)展到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。爬好坡道，高度重視防范各種風險，保持合理的發(fā)展速度；走好彎道，在業(yè)務第二曲線下，積極探索創(chuàng)新，搶占發(fā)展先機；避免岔道，4·29事件給檢測行業(yè)帶來了一次大震動，危與機同在、破與立并存，要研判好客戶需求、把握好市場風險，找準發(fā)展定位，在調(diào)中求進、改中激活、轉(zhuǎn)中促好、變中取勝。