天方國古有神鳥名“菲尼克司”，滿五百歲后，集香木自焚，復(fù)從死灰中更生，鮮美異常，不再死

　　垂死的鳳凰投入火中，燃為灰燼，再從灰燼中新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓，成為美麗輝煌永生的火鳳凰。此典故寓意不畏痛苦、義無返顧、不斷追求、提升自我的執(zhí)著精神。

　　我在這里想用“鳳凰涅槃、浴火重生”來表達我們鈞測的年輕人對舒心工作、美好生活的向往。

　　鈞測在2013年成立至今，已是9年，中間遭受過各式各樣的非議。各種言論指點各種捧殺棒殺，但是我們并沒有陷入到這些唾沫星子里面，反而是當(dāng)這些黑天鵝來臨時，鈞測抗住了壓力和風(fēng)波，在這種充滿壓力，風(fēng)險，波動性，隨機性的情況下茁壯成長，反而讓鈞測變得更加強大。

　　曾經(jīng)鈞測的靠著既有的人脈和經(jīng)驗，過得相對滋潤，但是一直居安思危，在大家的不懈努力下，有了屬于鈞測的第一張資質(zhì)證書CMA，有了住建委資質(zhì)，有了測繪資質(zhì)，走出的第一步讓鈞測的大多數(shù)員工更加自信和努力。

　　鈞測發(fā)展到目前的階段，規(guī)模不小，無論是固定成本還是人員成本，都相對較大。按照之前肖工統(tǒng)計的結(jié)算數(shù)據(jù)，我們目前已經(jīng)屬于是在啃老本了，似乎我們又處在了一個安逸時期。如果我們現(xiàn)在不采取措施，一旦這個安逸時期過去，那對我們來說將是毀滅性的打擊。

　　一個企業(yè)真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新?lián)Q代、新陳代謝非?？斓膶W(xué)習(xí)型組織。

　　現(xiàn)階段的房檢行業(yè)其實是已經(jīng)過了紅利期了，所以的檢測單位都開始拼刺刀了，就連位居檢測行業(yè)塔尖的同行都在市面上打價格戰(zhàn)了。這對于像我們這樣沒有政府背景、沒有相當(dāng)雄厚的資質(zhì)及資金作為支撐的企業(yè)來說想拿固定的活、大活更加艱難。

　　面對這樣的局勢，朱總在2021年初始，就提出了第二曲線的概念?；诘诙€的想法的提出，華謹(jǐn)檢測技術(shù)應(yīng)運而生，雖然目前華謹(jǐn)檢測部還是在做房檢方面的項目，但是絕不是止于此。

　　阿里、華為、騰訊不斷橫跨自己的生命周期，越做越大，這與實施第二曲線戰(zhàn)略密不可分。騰訊在QQ還沒有沒落之前，預(yù)先就推出了微信，微信就是它的一大創(chuàng)新。

　　反之，縱觀那些失敗了的企業(yè)，譬如洛基亞，在蘋果推出智能手機后就衰敗了，因為它不夠創(chuàng)新，沒有找到自己的破局點，沒有跨越不連續(xù)性。

　　鈞測絕不是諾基亞，鈞測需要開發(fā)屬于鈞測的“微信”，那我們的“微信”到底是道橋水工？是環(huán)境檢測？是水質(zhì)檢測？是智能監(jiān)測？還是技術(shù)研發(fā)？這些都需要我們?nèi)L試，去摸索，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打的去做，這樣才能盡早的確定屬于鈞測專屬的“微信”。

　　在探索新領(lǐng)域的環(huán)節(jié)上營銷部門已經(jīng)開始了，比如國能的檢測項目，鹽城碼頭監(jiān)測項目，商務(wù)中心鋼結(jié)構(gòu)的項目也在拼勁爭取，等等，但是技術(shù)部門基本上還是屬于內(nèi)部自我學(xué)習(xí)培養(yǎng)的，當(dāng)有新項目來的時候人員安排上還是比較捉襟見肘，比較讓人頭疼的，這就對人事部門提出了很大的考驗，在新領(lǐng)域的人員招聘就顯得很緊迫了。與此同時，第二曲線的開發(fā)對我們的資質(zhì)也將提出更高的要求。

　　接下來，就是人才的儲備及培養(yǎng)，只有專業(yè)人士的加入才能帶動我們第二曲線發(fā)展的更快更穩(wěn)，也就是說，第二曲線的發(fā)展需要營銷部門的先行，人事部門的發(fā)力，技術(shù)部門跟上，每個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。鈞測能不能完成“涅槃”，需要所有成員的共同努力。

　　加油，鈞測人！