營(yíng)銷創(chuàng)新主要集中體現(xiàn)在創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上，比如創(chuàng)新的客戶管理、創(chuàng)新的銷售技巧、創(chuàng)新的口碑方式、創(chuàng)新的塊狀連動(dòng)、創(chuàng)新的廣告模式、創(chuàng)新的激勵(lì)辦法、創(chuàng)新的合作與外聯(lián)方式等，在強(qiáng)化創(chuàng)新手段上，可以不拘泥于條框，才能把營(yíng)銷的方圓變成一種可以自由駕馭的馬車！

　　營(yíng)銷創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過(guò)程。

　　對(duì)于大客戶部來(lái)說(shuō)，在面對(duì)總部及分公司各大部門的沖擊下，也需要不斷的改變與調(diào)整原有的工作模式。在維護(hù)好現(xiàn)有渠道和合作伙伴的基礎(chǔ)上，如何才能穩(wěn)步挖掘和開發(fā)自己的渠道和合作伙伴？如何才能與其他部門拉開差距，建立自己的部門IP？在領(lǐng)導(dǎo)不給新單，網(wǎng)絡(luò)部不在輸出的情況下，如何保持營(yíng)銷額？

　　首先需要整合目前部門的所有資源和渠道，按等級(jí)做好劃分，維護(hù)好現(xiàn)有資源。

　　擴(kuò)大自主營(yíng)銷力度，目前最便捷的就是投標(biāo)，每周保持投1-2個(gè)標(biāo)，堅(jiān)持不斷的輸出，就一定會(huì)有回報(bào)。

　　部門目前主營(yíng)房屋檢測(cè)，那么打通房屋檢測(cè)的上下游通道，也將是我們需要探索的新領(lǐng)域。例如：當(dāng)有客戶提出我的廠房需要改建這類需求時(shí)，我們可以隨時(shí)為客戶提供一個(gè)完整的全流程咨詢服務(wù)，而不僅限于檢測(cè)。

　　部門目前的3個(gè)人，僅能維護(hù)好目前現(xiàn)有的渠道和合作伙伴。還需要新增對(duì)外的營(yíng)銷人員，來(lái)開拓部門渠道；推廣人員，做好部門的IP宣傳，進(jìn)行全平臺(tái)推廣，贏得更多的詢單量。

　　在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，改變思維模式，正確理解當(dāng)前政策條件，積極創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)行戰(zhàn)略性突破，做強(qiáng)做大，才能更進(jìn)一步的持續(xù)發(fā)展！