疫情常態(tài)化已經(jīng)三年多，受到影響最多的必然是經(jīng)濟(jì)，為適應(yīng)當(dāng)下，公司營銷人員廣投標(biāo)款寬撒網(wǎng)，承接了很多的外地項(xiàng)目，這也為企業(yè)生存提供了極大的助力。

　　一、發(fā)現(xiàn)問題

　　然而，大多數(shù)承接的外地項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不能到場檢測的，導(dǎo)致一些外業(yè)質(zhì)量不過關(guān)，這為后期編制報(bào)告造成了一定的困擾。過去的一個(gè)月時(shí)間，我一直在自我反思，常常感到和外業(yè)人員的配合很累，從淮北除塵器，到廈門云海山莊，再到貴州水電站項(xiàng)目，這幾個(gè)都是我未能親自到場的項(xiàng)目，項(xiàng)目交底和檢測方案也都做了，但是檢測回來的數(shù)據(jù)和編制報(bào)告需要的數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西沒有做回來。

　　以貴州水電站項(xiàng)目舉例，檢測類型是鋼結(jié)構(gòu)無損檢測，業(yè)主明確要求做超聲波和磁粉探傷，現(xiàn)場人員沒有儀器，所以我及時(shí)借用了總部的儀器，寄了過去，檢測共八各單體，回來的數(shù)據(jù)只有一個(gè)單體做了超聲波探傷，檢測期間也沒有一次反饋，問了為什么沒有做，回答只是沒有原因的沒做，或者是說時(shí)間來不及。處理好的數(shù)據(jù)也是漏洞百出，明明都銹蝕的桿件，還寫的基本完好。這樣的報(bào)告該怎么進(jìn)行呢？一次這樣的事情我們打碎了牙自己處理了，下次呢？我一度對自己失去信心，自我反思，是自己沒有交底清楚嗎？是自己溝通有障礙嗎？這樣的項(xiàng)目以后還接嗎？

　　二、分析問題

　　1.現(xiàn)場檢測人員根據(jù)檢測方案自行打折實(shí)施，人員能力參差不齊，個(gè)別人掌握不到項(xiàng)目的重點(diǎn)。

　　2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場檢測人員溝通不及時(shí)，不充分。

　　3.數(shù)據(jù)無人把關(guān),對數(shù)據(jù)沒有敬畏心。

　　三、解決問題

　　1.制定詳細(xì)的檢測方案，現(xiàn)場檢測打折，那方案上就要多要求，要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目交底工作。

　　2.檢測過程及時(shí)溝通，檢測期間，要求檢測人員每日在項(xiàng)目群里總結(jié)今日所作工作，要量化每一項(xiàng)工作，并且每日上傳原始記錄，以便及時(shí)糾偏。

　　3.處理好的數(shù)據(jù)，要由部門長或帶隊(duì)人員把關(guān)，同一個(gè)現(xiàn)場兩三個(gè)人檢測，回來處理數(shù)據(jù)后，應(yīng)匯總到一人手中，并且把關(guān)沒有問題后在發(fā)送出來。

　　四、總結(jié)

　　檢測人員和報(bào)告編制人員是協(xié)同作業(yè)的戰(zhàn)友，我也知道我們的外業(yè)人員其實(shí)很辛苦，有著體力與腦力的雙重勞動(dòng)，并不是編制報(bào)告的就比檢測人員高半頭，從而對檢測人員指手畫腳，人人都是平等的，讓修改數(shù)據(jù)也不是故意找茬，應(yīng)該積極主動(dòng)的配合，共同為每一個(gè)項(xiàng)目落上一個(gè)完美的句號。

　　魯迅的《理解尊重》說到：“我以為別人尊重我是因?yàn)槲液軆?yōu)秀，后來慢慢才明白，別人尊重我，是因?yàn)閯e人很優(yōu)秀?！?/p>

　　原來優(yōu)秀的人對誰都會(huì)尊重，尊重領(lǐng)導(dǎo)是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重客戶是一種常識，尊重對手是一種大度。希望每個(gè)人學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)配合。