近日，我司的同仁們跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)一同前往某建材進行學習。1000對平米的建材車間卻給人很不一樣的感覺。主要是感覺人不多，但是卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安排井然有序。車間里面有一臺無人機器人進行材料的封裝-打包以及搬運。為此可以介紹至少2個工人的工資，同時還能提高生產(chǎn)的效率。

　　魏總是前某央企的建材廠負責人，年紀跟我們差不多。在我的印象中他非常善于新產(chǎn)品的研發(fā)。本次他娓娓道來疫情期間的二三事。

　　上海疫情封控的兩個月，魏總通過自身的努力在封空一個月的時間內(nèi)，想方設(shè)法通過園區(qū)以及相關(guān)部門申請自行到廠里。這一個多月里面魏總以及公司唯一出來的員工保安大叔，所有事情親歷親為，自己做生產(chǎn)、自己搬貨、自己找物流。在大家都在拼命搶菜、抱怨疫情帶來的不便時，魏總在車間默默吃著泡面，加班加點、親歷親為的在一線進行材料的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)過一個月余的努力不僅對外銷售了不少的材料，同時對于自身企業(yè)也有了更明確的規(guī)劃。

　　我司要重新?lián)P帆起航不僅僅需要有魏總身上的這種想盡一切辦法為企業(yè)謀得生機的魄力，也需要在低頭拉車的時候進行抬頭看路。魏總?cè)ツ曛饕匿N售在加固料方面，但是他后來發(fā)現(xiàn)了一個問題。加固料的市場價格內(nèi)卷非常厲害，你價格低，總有人價格比你更低。同時購買加固料的基本上是施工企業(yè)居多，現(xiàn)金流非常不好。因此在2022年年初他就開始調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，從加固料往其他建材領(lǐng)域進行發(fā)展。

　　本次我司與某建材的交流，相信每個人都受益匪淺。魏總身上的創(chuàng)業(yè)精神值得我們每一個人學習，想要做好一件事情。不僅僅要有努力，要落地；更要有創(chuàng)新的精神。在目前經(jīng)濟的現(xiàn)階段，有產(chǎn)品已經(jīng)不稀奇；如何讓我們的產(chǎn)品新穎、有競爭力、我們的模式如何更創(chuàng)新才是我司后續(xù)要接受的更大的挑戰(zhàn)！