鈞測武漢公司今年以來至今已經(jīng)承攬了九個沉降監(jiān)測項目，內(nèi)蒙古赤峰電廠灰壩變形沉降觀測項目監(jiān)測頻率為每季度一次，共做三次，周期差不多十個月，算是一個常規(guī)項目。

　　去項目去之前，需要我們這邊配合業(yè)主提供一個基準(zhǔn)點的施工方案，那段時間大家基本上都在外業(yè)，嘉成晚上加班在最短的時間給了對方一個施工方案，輔助對方做施工，本次項目的B貯灰場，因為滿容積要增容加高，加高了兩級子壩，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上監(jiān)測點，因為我們前期給了他們這些針對性的方案，所以對我們的技術(shù)實力還是很認(rèn)可的，現(xiàn)場也是非常的配合，因為在會場是不需要進(jìn)到廠區(qū)內(nèi)工作的，進(jìn)廠手續(xù)辦了半天就完成了，并且約好第二天看現(xiàn)場。

　　整個現(xiàn)場有兩個貯灰場分別在不同的位置，花了一天時間把那些電廠廠區(qū)位置都看了一遍，其中a貯灰場超級大，主體作為一個方形的灰池邊上還有兩個異形的灰池。看完現(xiàn)場技術(shù)人員對檢測難度心里有底了，后面2天完成了A貯灰場，B貯灰場花了一天，整個項目外業(yè)實施結(jié)束一共花費(fèi)6天時間，整體項目做的還是非常順利的，現(xiàn)場做完后也是按照要求出具了報告。

　　這個項目相對別的項目還是比較容易的，雖然現(xiàn)場嘉成和國安因為氣候原因，出現(xiàn)了喉嚨疼，頭疼的狀況，但是兩人還是努力克服，最短的時間完成了本次項目，每次項目完成后武漢公司都會做一個復(fù)盤分析，就所有項目而言，都會做到一下幾點：

　　1.項目進(jìn)場前，周密的項目策劃和建群文字交底，提前跟業(yè)主溝通好了進(jìn)場資料及進(jìn)場時間；

　　2.項目開始前提供了專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，獲得了業(yè)主的信任和認(rèn)可，簡化了流程；

　　3.專業(yè)技術(shù)過硬及經(jīng)驗，一個優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人，會按照項目情況進(jìn)行成本預(yù)算和檢測時間的規(guī)劃。

　　總體而言，該項目第一次監(jiān)測工作順利的實施，還是得歸功于營銷和技術(shù)前期同業(yè)主方的良好有效溝通，積極響應(yīng)業(yè)主的訴求，得到業(yè)主最寶貴的信任，我相信，以后的項目大家提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格按照公司流程執(zhí)行，遇到問題及時反饋，配合解決，項目完成就會越來越好！